Телефоны редакции: 4-30-13; 3-81-28 (код города 49351)

A A A

Несмотря на дотационное положение, Шуйский район продолжает развиваться

1 ноября 1918 года на основании постановления Совета Народных Комиссаров были организованы финансовые отделы Уездных исполкомов Советов рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов. А уже через месяц на заседании Шуйского Уездного исполкома И.С. Редкина избрали заведующим финотделом. В нём тогда служили 24 человека.
В 2011 году на основании решения районного Совета отдел был переименован в финансовое управление администрации Шуйского муниципального района. С 2002 года и по сей день руководит им заместитель главы администрации С.В. Хренова.
- Светлана Венеровна, Вы начинали работать ещё в то время, когда был райфинотдел?
- Да. Это было в 1985 году. Здесь работали, да и сейчас работают, прекрасные люди, специалисты своего дела, у которых я многому научилась. И сегодня в этот юбилейный для района год не могу не вспомнить добрым словом тех, кто работал в отделе многие годы. Это Е.Ф. Ступенкова, А.И. Андреев, Д.П. Степанов, В.А. Середкина, Г.В. Лосев, Н.А. Пудовнина, В.И.Горшенев, Л.М. Белякова, Г.И. Смирнова, Г.Г. Казанцева, Н.В. Петрович. Спасибо им!
- Финансовая политика района, как правило, строилась с учётом тех задач, которые приходилось решать финансистам на разных этапах жизни и развития государства?
- А как же иначе? У каждого времени свои проблемы. Так, годы гражданской войны привели к полному развалу экономики. Надо было искать средства для восстановления, а затем и дальнейшего развития сельского хозяйства и промышленности. Провели денежную реформу, особое внимание уделяли рынку ценных бумаг. Государству требовалось найти дополнительные внутренние ресурсы, прибегая к финансовой помощи населения.
Шуйским райфо ежеквартально составлялись финпланы мобилизации средств населения. Каждую пятидневку в газете «Шуйский пролетарий» печаталась сводка квартального финплана, в которую входили проценты выполнения обязательных и добровольных платежей с предприятий и населения. Доводились контрольные цифры по реализации займа, по сберегательному делу, по страхованию.
Для ликвидации прорыва на финансовом фронте облисполком объявил о проведении 9 сентября 1932 года Ударной финансовой эстафеты. Были организованы штабы эстафеты при всех советах. Лозунги тех лет гласили: «За большевистское выполнение промфинплана, за внедрение хозрасчета; по-боевому закончить займовую кампанию, ликвидировать прорыв по сберегательному делу; организовать досрочное поступление сельхозналога и страховых платежей...».
Особое внимание уделялось местным налогам как дополнительным средствам сельского населения на нужды хозяйственного и социально-культурного строительства. Одним из главных направлений работы Шуйского финотдела для пополнения бюджета в тот период стал строжайший (!) режим экономии.
- Ещё сложнее, наверное, было в годы Великой Отечественной войны?
- Война требовала от финансового аппарата оперативности и гибкости, умения быстро ориентироваться в новых условиях, способности вести строгий учёт и контроль в поступлении и расходовании денежных средств. Причиной тому были не только сложнейшие экономические условия, ведь страна была разрушена, но и нехватка финансистов. Многие ушли на фронт. В годы войны 37 сотрудников райфинотдела были призваны в ряды Красной армии, в их числе 7 женщин.
В 1941 году районный финансовый отдел возглавлял Ф.С. Тихомиров. В июне 1942 года он был призван в ряды действующей армии. Обязанности заведующего райфо были возложены на Коровкина Георгия Ефимовича. В сентябре 1942 года Коровкин Г.Е. переведен на работу в Шуйский РК ВКБ(б); заведующим назначили Такаева Михаила Владимировича.
- В послевоенное время жизнь начала потихоньку налаживаться...
- В 50-х годах заметно расширились функции финансовых органов, прежде всего, по взиманию налогов, выдаче патентов, финансированию отраслей народного хозяйства. В это же время из состава финорганов вышли и стали самостоятельными такие отрасли, как налоговые, контрольно-ревизионные, органы госстраха, казначейства.
- Светлана Венеровна, Вы возглавляете финансовое управление с 2002 года. Трудно было начинать, тем более, что до Вас финотделом в течение сорока (!) лет руководили специалисты своего дела, грамотные, принципиальные люди – Н.М. Седов и С.А. Татурин?
- Конечно, трудно, но я видела их работу, училась у них. И всегда обращалась за помощью к Николаю Михайловичу и Сергею Алексеевичу. Я им очень благодарна за поддержку.
- Сегодня другие времена, да и страна у нас другая. Работать стало сложнее?
- Работать всегда трудно. Тем более, с финансами, которых, как правило, никогда не хватает. Но у каждого времени есть свои плюсы и минусы. Сегодня, например, несмотря на дотационное положение, наш район продолжает развиваться.
- Светлана Венеровна, если не секрет, на ближайшую перспективу какие основные направления бюджетной политики района?
- Секрета никакого нет. Главное – реформирование бюджетной сети и повышение эффективности предоставления муниципальных услуг. И конечно, как и прежде, основными задачами работников финансового управления остаются разработка, реализация бюджетной и налоговой политики, мобилизация и разум­ное использование финансовых средств, жёсткий контроль за нарушителями финансовой дисциплины, поиск новых методов управления.
- Справитесь?
- Постараемся. Нам помогает область. За счет субвенций и дотаций реализуются федеральные и областные программы: «Школьный автобус», «Спорт-детям», «Доступная среда», «Газификация населенных пунктов», «Развитие автомобильных дорог» и другие.
- Спасибо, Светлана Венеровна, за беседу. Успехов Вам и удачи в непростых финансовых делах.